Organisationsentwicklung

der Einmaligkeit jeder Organisation und jedes einzelnen Menschen in dieser;
dem Lernen aller Personen der Organisation durch aktive Mitwirkung und praktische Erfahrung
dem Ansatz, dass vielfälltigste, konkrete, zukunftsrelevante Herausforderungen im Alltag einer Organisation zum Anlass der Organisationsberatung führen können;
der Orientierung an den Zielen und Erfordernissen der Organisation, ihrer Umwelt und den in ihr arbeitenden Mensch;
der Voraussetzung, dass Organisationen als lebendige soziale Systeme ihrem Wesen nach komplex sind und daher auch in den Steuerungs- und Veränderungsstrategien entsprechende Komplexität erfordert,
der Ambivalenz von Stabilität und Veränderung als bleibende Herausforderung für lebendige Organisationen;
dem Anspruch, dass alle Beteiligten befähigt werden, die aktuellen und auch die zukünftigen Entwicklungsherausforderungen konstruktiv mit zu lösen und mit zu gestalten;
für alle Beteiligten stimmigen und verkraftbaren Entwicklungsschritte;
der Fokussierung auf vorhandene Ressourcen- und Lösungsorientierung der Organisation;
der Form, dass Organisationsentwicklung im Arbeitsalltag stattfindet;